2016-03-29
目前，廣東電梯行業雖已步入成熟的發展階段，但是各項規范還未貫徹落實，由于一系列的消費投訴事件，廣東電梯行業亟待向標準化方向發展。在優勝劣汰的市場競爭經濟，迫使廣東電梯企業不斷勝出企業的各項管理標準化，以實現科學管理和現代化管理，提高競爭力。
廣東電梯企業的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結，是更經濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。
放眼全球，哪一個高成長的現代化企業不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業，如果說質量是企業的生命，標準化就是企業的靈魂。這些年，我們廣東電梯行業遭受的一系列的反傾銷事件，就給我們上了生動的一課――不懂游戲規則，只有被動挨打。標準化已經成了廣東電梯企業管理的核心。
對廣東電梯企業而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。
標準化也需要一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業靈魂的標準化的過程，是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此，企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。
在標準化方面，國內本土廣東電梯企業大多數處于不發不動的狀態。盡管標準化的形勢與方法，但沒有系統化、群眾化、長期化，沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發揮標準化在經營和生產中應有的作用。
對廣東電梯企業而言，企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制，公布、公示與企業相關的通用標準、規范和規章制度，使員工在需要時唾手可得。
從目前廣東電梯企業最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在廣東電梯企業內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。
